汽车紧固件厂家的生产设备设施与管理流程
- 分类：公司新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2020-07-30
- 访问量：0
【概要描述】浙江奥标车辆部件有限公司在生产的每一个过程都要求有文件规范支持来指导生产和管理的各个环节，毋庸置疑，看似简单的规范指导文件...
汽车紧固件厂家的生产设备设施与管理流程
【概要描述】浙江奥标车辆部件有限公司在生产的每一个过程都要求有文件规范支持来指导生产和管理的各个环节，毋庸置疑，看似简单的规范指导文件...
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浙江奥标车辆部件有限公司在生产的每一个过程都要求有文件规范支持来指导生产和管理的各个环节，毋庸置疑，看似简单的规范指导文件，却在汽车紧固件厂家的发展中起着不可估量的作用，无论是企业日常管理，还是长远发展规划，都是必不可少的，无怪乎所有汽车紧固件厂家里都有着类似的部门或职位，比如：文控部，文件管理专员等，某种程度上显示了其的重要性，大企业如此，类似汽车紧固件这样的传统企业更需要如此，那我们来看看浙江奥标车辆部件有限公司的一小段文件：
生产设备设施与管理流程
一： 目的
对生产设备/设施有效管理，确保生产正常进行，及产品质量符合要求，提高设备/设施的利用率。
二： 范围
适用于本厂生产设备/设施从确定采购、制作、使用、维修保养至报废全过程的管理。
三： 工作流程
A. 设备采购申请与制作四：过程描述
由生产部提出新设备采购申请，报经理批准后，生产设备由采购部实施采购。
B. 设备/设施验收管理
a)生产设备开箱前，由营销部组织生产部设备管理员、技术部、生产车间到现场根据装箱单对随机的技术资料、设备附件进行清点。设备附件由使用车间自行保管，资料原件由资料室存档，设备的管理及使用部门一律使用复印件。
b) 由生产部组织技术部、营销部、使用车间、供方调试人员对规定的技术参数进行验收。
c) 用相应的产品对设备进行试生产验收。
d) 验收合格后，由技术部、生产部和使用车间在[设备/设施验收单]上签字确认，并作为交接手续。
e) 经验收不合格的设备/设施，由采购部与供方交涉。
C 生产设备/设施的日常管理
a) 生产设备的编号、登记、建档。
b) 生产部设备管理员根据设备/设施编号办法，对生产设备/设施进行统一编号。
c) 生产部设备管理员负责编制全厂的[设备/设施台帐登记表]
D 生产设备/设施的日常使用管理
a)办公室按《生产设备操作规程》对操作工实施培训。
b)操作工按《生产设备操作规程》操作，确保设备/设施及人身安全。
E 生产设备/设施的日常维护
a) 设备管理员根据设备的说明书和实际使用情况，，并传递至机物件仓库，确保足够的配件备用。
b) 生产部根据设备/设施说明书制定[设备/设施保养标准及验证单]，作为设备/设施的日常管理依据。
c) 设备的日常点检、清洁、润滑工作，由操作工实施，将结果记录于[机械定期点检表]，设备管理员依据[设备日常点检
及运行记录表]，将设备运行情况统计在[ 月设备运行情况统计表]中。
d) 工装的日常清洁润滑工作，由机台操作员实施。
e) 设备管理员按月对生产设备故障停机时间及维修费用进行统计，并填写[设备/设施维修记录]。
f) 设备管理员对生产设备的完好检查每年不少于一次，并将检查结果填写在[设备完好检查记录单]。
g) 生产设备/设施发生故障之处置
h) 设备/设施发生故障时，操作工停机，报车间机修工。
i) 机修工对设备/设施进行检查后实施维修，将维修记录填写在[设备维修表]。
F 生产设备/设施的报废
a) 生产设备/设施的报废由使用车间提出申请并填写[设备/设施报废申请表]报生产部审核，生产厂长批准后实施。
浙江奥标车辆部件有限公司的关于设备设施储存与保养的部分文件，从此文件能看奥标在企业管理上的规范化，也是充分体现长远发展壮大的决心的冰山一角，也对在汽车紧固件行业里成为佼佼者的信心。
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